近日，許昌智能在圓滿完成2024年中期業(yè)績(jī)對(duì)話暨述職會(huì)議后，迅速組織各子公司、各部門(mén)召開(kāi)了新任職領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)會(huì)議。每一位新任及續(xù)任的干部都站在了新的起點(diǎn)上，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念，吹響了立足崗位、勇?lián)姑臎_鋒號(hào)。

在此，我們摘選部分干部的任職表態(tài)發(fā)言稿予以刊發(fā)，我們深知，每一份任命都承載著公司的信任與重托，每一句表態(tài)都是對(duì)自我要求的提升與承諾的踐行。它們共同展現(xiàn)了許昌智能干部隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和使命擔(dān)當(dāng)，也激勵(lì)著每一位員工不忘初心、牢記使命，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)啟新的征程。

工控系統(tǒng)公司  王志良

首先感謝公司對(duì)我的信任，任命我為工控系統(tǒng)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)一職，本人之前在公司運(yùn)營(yíng)管理部、采購(gòu)部任過(guò)職，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)鏈情況，同時(shí)本人在之前崗位時(shí)與工控系統(tǒng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事有較深的接觸及溝通交流，這為我在新崗位的工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如今，站在供應(yīng)鏈總監(jiān)的新起點(diǎn)上，我深知肩負(fù)的責(zé)任更加重大。供應(yīng)鏈管理對(duì)工控系統(tǒng)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅影響著公司的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量，更直接關(guān)系到客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本人愿意承擔(dān)更重的單子，通過(guò)自我施壓，為工控系統(tǒng)公司及許昌智能的供應(yīng)鏈建設(shè)添磚加瓦。

在未來(lái)的工作中，我將著重就以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、成本控制

目前工控系統(tǒng)公司項(xiàng)目指定品牌多，本人將結(jié)合之前物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，在中標(biāo)后第一時(shí)間組織相關(guān)人員對(duì)成本進(jìn)行分析，方案進(jìn)行優(yōu)化，指定品牌價(jià)格通過(guò)招標(biāo)議價(jià)達(dá)到降價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)人員，就成本優(yōu)化后的技術(shù)協(xié)議盡快簽訂，推動(dòng)合同進(jìn)程的同時(shí)保證利潤(rùn)。

二、流程優(yōu)化及效率提升

   全面梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，消除流程中的冗余和低效部分，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，如數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和流程的自動(dòng)化，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

三、供應(yīng)鏈體系建設(shè)

通過(guò)供應(yīng)商管理，供應(yīng)鏈搭建，庫(kù)存物資的應(yīng)用管理，部門(mén)人員的素質(zhì)提高盡快搭建出完善的供應(yīng)鏈體系。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

建立健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別和評(píng)估，指定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，供應(yīng)鏈能夠保持穩(wěn)定運(yùn)行、

最后，本人將以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心投入的新的工作中，為公司供應(yīng)鏈管理提升貢獻(xiàn)自己的力量，謝謝大家。

營(yíng)銷客服中心 劉志永

集團(tuán)公司宣布任命我為行業(yè)營(yíng)銷客服中心總經(jīng)理，首先我對(duì)公司做出的這一決定表示堅(jiān)決服從，也非常激動(dòng)和榮幸。在此，首先感謝公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和信任，以及公司一直以來(lái)對(duì)我的支持和幫助。對(duì)于這一任命，我更多的是感受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在基層崗位上工作了近十年，取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是要充分履行好行業(yè)總經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的期望!我將盡最大努力做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)公司各項(xiàng)方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代銷售管理的相關(guān)知識(shí)，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門(mén)的工作，及時(shí)掌握和分析公司的銷售信息，提出合理的措施和辦法。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好分管的各項(xiàng)工作。

三、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，我始終不能忘記多年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺(jué)服從公司安排，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

四、廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受員工的監(jiān)督，堅(jiān)決做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進(jìn)步離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任，離不開(kāi)大家對(duì)我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。為公司可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不辜負(fù)大家對(duì)我的支持，謝謝大家。

新能電力工程公司 裴定軍

大家好！我深知這次任職是公司對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，更是對(duì)我的信任和重托，我將把這個(gè)崗位作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，有所作為，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，借此機(jī)會(huì)，我向大家表態(tài)：

一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓緊補(bǔ)充崗位需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理辦法，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教和交流學(xué)習(xí)。在提升我個(gè)人工作能力的同時(shí)，盡多的組織工程部同事共同學(xué)習(xí)和交流，做到整體水平的提升。

二是認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)工作認(rèn)真求實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事們負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。

三是要嚴(yán)于律己，以身作則，提升工程部同事們的凝聚力，通過(guò)更公平的獎(jiǎng)懲政策提升大家對(duì)公司的認(rèn)可和向心力，同時(shí)也會(huì)關(guān)注工程部各位同事生活和工作中的其他問(wèn)題，讓工程部“大家庭”更團(tuán)結(jié)、更高效、更幸福。

四是在下一步的工作中我有以下計(jì)劃：

（1）要強(qiáng)化工程管理措施，深入了解各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況，從而制定加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量的具體舉措；

（2）增加同行業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，相互比較，取其精華，去其糟粕；

（3）要把工程部全部人員調(diào)動(dòng)起來(lái)，老帶新、強(qiáng)帶弱，由之前單個(gè)項(xiàng)目單人負(fù)責(zé)改為項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組，運(yùn)用成熟以后一個(gè)小組可以負(fù)責(zé)2-3個(gè)甚至更多的項(xiàng)目；

（4）增強(qiáng)對(duì)施工人員、勞務(wù)單位的管理，選用更高效、更專業(yè)的勞務(wù)單位及個(gè)人。

最后，再次感謝公司的培養(yǎng)和信任。